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2014年2月19日，在湛江東海島上，現(xiàn)場數(shù)臺(tái)樁機(jī)同時(shí)啟動(dòng)，中國五冶承建的寶鋼湛江鋼鐵干熄焦及煤精工程在這片紅土地上正式動(dòng)工。干熄焦及煤氣精制，是寶鋼湛江工程響應(yīng)國家號(hào)召實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的重要一環(huán)。為了留住這一片湛江的“天藍(lán)藍(lán)、海藍(lán)藍(lán)”，五冶的建設(shè)者們“一天也不耽誤、一天也不懈怠”，迎難而上，不斷拼搏努力著。
敢為人先，工程背后的“壓力”
干熄焦、煤精、化產(chǎn)、廢水四個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，將直接制約著整個(gè)工程能否按期完工并移交，同時(shí)過程中面臨著天氣、工期、質(zhì)量等眾多難題，給項(xiàng)目部無形中帶來了巨大壓力。壓力并不可怕，有壓力才有動(dòng)力，有實(shí)力才有勝利，這是一場壓力與實(shí)力的較量。
首先，天氣壓力。2014年9月，寶鋼湛江鋼鐵干熄焦及煤精工程建設(shè)工地，人聲鼎沸，機(jī)械轟鳴，到處是熱火朝天的大干景色。一組組宏大的場面令人人血沸騰，奮戰(zhàn)在一線的建設(shè)者各司其職。在項(xiàng)目經(jīng)理郝大偉的帶領(lǐng)下，記者來到了剛剛被“海鷗”洗禮后的施工現(xiàn)場，依稀可見些許還未來得及收拾的“殘骸”。郝經(jīng)理介紹道：“在五冶集團(tuán)上海機(jī)電分公司和五冶湛江分指揮部的統(tǒng)一部署和安排下，通過‘威馬遜’教訓(xùn)，項(xiàng)目部提早做好了完備的防范措施，從人員轉(zhuǎn)移、物資設(shè)備的安全保障、房屋等加固方面，逐一進(jìn)行了全面徹底的安排。因此，在海鷗臺(tái)風(fēng)的猛烈襲擊下，項(xiàng)目部雖然受到了一定程度的損失，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于‘威馬遜’臺(tái)風(fēng)造成的破壞和影響。”據(jù)了解，湛江地區(qū)4—9月屬于雨季，這個(gè)時(shí)期的湛江可以用十個(gè)字概括：“雨量充沛、風(fēng)害多、雷暴頻”。可想而知，極端氣候?qū)τ诘鼗幚怼⒒邮┕ぁ⑸喜拷Y(jié)構(gòu)施工及室外露天安裝作業(yè)影響較大。項(xiàng)目部怎樣攻堅(jiān)克難？記者不禁向項(xiàng)目經(jīng)理提出了這樣一個(gè)疑問。“合理安排施工順序，譬如將深基坑施工、重大結(jié)構(gòu)吊裝、土建基礎(chǔ)施工安排盡量避開雨季；編制特殊季節(jié)施工方案，采取必要的防風(fēng)、防雨、防雷暴措施；作業(yè)工人生活區(qū)設(shè)置在現(xiàn)場，減少暴雨影響，雨停后能夠及時(shí)開始作業(yè)；現(xiàn)場大臨、生產(chǎn)設(shè)施做好防雷接地。”郝經(jīng)理絲毫沒有猶豫地說道。
其次，工期壓力。“發(fā)揚(yáng)五冶敢打敢拼的優(yōu)良作風(fēng)，確保焦化工程‘6•30’建成投產(chǎn)！” 巨大的宣傳牌屹立在施工路口，表明了全體參戰(zhàn)人員確保工期的壯志雄心。工期是湛江項(xiàng)目的“命根子”，五冶集團(tuán)上海機(jī)電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，公司經(jīng)理何文清多次牽頭召開湛江項(xiàng)目履約進(jìn)度專題會(huì)議。此外，在2015年1月13日的確保“6•30”的施工動(dòng)員誓師大會(huì)上，在五冶集團(tuán)上海有限公司副總經(jīng)理王崇云、五冶湛江分指揮部第一副指揮沈俊清、五冶集團(tuán)上海機(jī)電分公司總工程師匡禮毅、副經(jīng)理李興富的見證下，項(xiàng)目經(jīng)理郝大偉、16家合作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、13個(gè)機(jī)電安裝班組長分別作了表態(tài)發(fā)言。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)提出“四要”，一要專業(yè)轉(zhuǎn)換，為安裝創(chuàng)造條件；二要加強(qiáng)計(jì)劃管理、資源管理；三要紀(jì)律嚴(yán)明，服從管理和調(diào)度；四要建立和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保召開湛江項(xiàng)目履約進(jìn)度專題會(huì)議。此外，在確保“6•30”會(huì)議期間，合作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技能人才分公司、自動(dòng)化分公司、班長代表分別簽下了確保“6•30”的承諾書。
最后，質(zhì)量壓力。項(xiàng)目建設(shè)伊始，匡禮毅牽頭，組織項(xiàng)目部制定了長達(dá)148頁的干熄焦及煤精項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃。“必須把施工組織方案做到極致，讓方案成功保證項(xiàng)目成功。”這是匡禮毅在項(xiàng)目班子會(huì)議上這樣下達(dá)的指令。項(xiàng)目部先后制定了物資供應(yīng)、設(shè)備租賃、隊(duì)伍人員配置等專項(xiàng)工作方案及單項(xiàng)工程施工方案。公司先后十多次組織召開方案評審會(huì)，對每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行反復(fù)推敲、論證選比、整合優(yōu)化，并在施工過程中不斷修正。在方案制定過程中，充分考慮了天氣、工期、安全等各種因素，確保了方案嚴(yán)謹(jǐn)合理、實(shí)用可行。譬如，大型水池的裂縫控制是一個(gè)世紀(jì)難題，至今尚未找到根治的辦法。湛江煤精項(xiàng)目部為了實(shí)現(xiàn)水池不裂不滲、水池外觀達(dá)到清水混凝土要求的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，制定了冷卻塔及水池創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，成立了課題小組，從設(shè)計(jì)、混凝土原材料、配合比、施工及養(yǎng)護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)著手，制定了防裂防滲措施，以及清水混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施，并在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施。在后續(xù)水池施工中展開PDCA循環(huán)，取得了一定的成效。2014年12月24日下午，煤精水池群迎來了由湛江工程總指揮部組織，各分指揮部總工、項(xiàng)目總工及工程技術(shù)人員組成的觀摩團(tuán)。截止目前，混凝土裂縫得到有效控制，課題組在混凝土色差、施工縫接搓、跳倉縫施工縫的細(xì)部處理上具有獨(dú)到的技術(shù)保障措施，成功克服了大型水池的裂縫控制難題，實(shí)現(xiàn)水池不裂不滲、水池外觀達(dá)到清水混凝土要求的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工質(zhì)量得到湛江總指揮部、兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家們的肯定，為整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)。
處處學(xué)習(xí)，破解團(tuán)隊(duì)智障迷思
管理大師彼得•圣吉說:“未來唯一持久的競爭是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)的更快。”持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)是取得成功的不二法門。在湛江項(xiàng)目部，能充分感受到這里濃厚的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氣氛和魅力。
面對著項(xiàng)目履約的眾多壓力，湛江項(xiàng)目作為公司重點(diǎn)項(xiàng)目之一，能否高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的完成履約顯得尤為重要。但是項(xiàng)目參建人員在履約中總是感覺到“力不從心”。面對高難精尖的施工任務(wù)、精細(xì)化的專業(yè)技術(shù)的匱乏，大家都感到有些茫然。
怎么辦？能力和經(jīng)驗(yàn)來自于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是通往成功的唯一道路。項(xiàng)目總工張忠勝說：在干中學(xué)、在學(xué)中干，工地就是課堂、實(shí)踐就是老師。于是項(xiàng)目部辦起了職工夜校，配備了投影儀，五冶集團(tuán)上海機(jī)電分公司班子成員牽頭，多次帶領(lǐng)公司技術(shù)專家，將施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范知識(shí)送往湛江一線；項(xiàng)目部開展“導(dǎo)師帶徒”、“結(jié)對子”學(xué)習(xí)活動(dòng)，以老帶新，進(jìn)行業(yè)務(wù)“充電”。每天深夜，從項(xiàng)目部的辦公區(qū)燈火通明，從領(lǐng)導(dǎo)班子到技術(shù)員再到實(shí)習(xí)生，大家都在如饑似渴地“惡補(bǔ)”施工知識(shí)。經(jīng)過“魔鬼式”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場鍛煉，一大批“80后”技術(shù)人員、“90后”實(shí)習(xí)生逐漸成長起來，他們也從自己摸索干、學(xué)著別人干，變成了自己創(chuàng)造性的施工。
和諧建設(shè)，壓力下的“腰桿子”團(tuán)隊(duì)
工地就是戰(zhàn)場，工期就是命令。除夕夜，萬家團(tuán)聚，很多家庭都沉浸在親人團(tuán)聚、辭舊迎新的歡樂當(dāng)中。然而，五冶集團(tuán)上海機(jī)電分公司湛江項(xiàng)目全體參戰(zhàn)人員“甲”不離身，650人放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，為施工履約堅(jiān)守在崗位上，加班加點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)著“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的擔(dān)當(dāng)精神。
項(xiàng)目部只有一個(gè)信念，那就是“干，就要干得轟轟烈烈，干得最好！干的漂亮！一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘，一個(gè)員工就是一面旗幟。截止目前，項(xiàng)目部管理人員共計(jì)59人，但各個(gè)都是能夠獨(dú)當(dāng)一面的“精兵強(qiáng)將”。
“勇者無畏”的項(xiàng)目施工經(jīng)理杜小平，在物資和甲供量十分緊張的時(shí)候，親自帶人直接到寶鋼碼頭“搶”鋼筋；“喊破嗓子，不如做出樣子”。干熄焦施工負(fù)責(zé)人楊世文的“工作狂”在項(xiàng)目上是出了名的。經(jīng)常是不管多晚從業(yè)主或指揮部開會(huì)回來都要到工地查看一圈，等回到宿舍，多半是在凌晨兩三點(diǎn)鐘；化產(chǎn)負(fù)責(zé)人劉昌球，在兒子出生沒多久后，接到公司前往湛江項(xiàng)目的通知，望著嗷嗷待哺的兒子，劉昌球毅然決然地趕赴施工現(xiàn)場，這一去大半年都未回過家；煤精施工負(fù)責(zé)人李殿偉，這位七尺男兒，在高溫中暑后還堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，沒有告訴任何人，直到昏睡在宿舍，醒來后還在關(guān)心現(xiàn)場情況；輕傷不下火線的土建專業(yè)經(jīng)理裴付博，工作中腳裸粉碎性骨折，大家都勸他回家休息，他堅(jiān)持要待在現(xiàn)場，工地去不了了，就電話指揮，時(shí)刻關(guān)心著土建的施工情況。他說：“我是一名土建專業(yè)經(jīng)理，現(xiàn)在離開，我怎么對得起‘專業(yè)經(jīng)理’這個(gè)稱謂？”
項(xiàng)目上還有“精細(xì)標(biāo)兵”周坦、“質(zhì)量尖兵”劉文亮、“安全先鋒”宋東、“亮劍班長”劉明勇、“工地之星”田文春、“全能隊(duì)長”許梅等一大批優(yōu)秀員工忠實(shí)地履行著崗位職責(zé)，默默無聞地奉獻(xiàn)著青春，用責(zé)任和忠誠書寫了一個(gè)個(gè)大大的“人”字，將自己鐫刻在湛江建設(shè)歷史上。
“干在每一天，干好每件事，沒趕上寶鋼建設(shè)，以后一樣可以和子孫驕傲的說爺爺當(dāng)年參加過湛江鋼鐵一期建設(shè)。”最后我們摘錄了項(xiàng)目經(jīng)理郝大偉在項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)中的這段文字作為結(jié)束語。
離開湛江的時(shí)候，眺望著藍(lán)天白云下湛江現(xiàn)場矗立的一排排建筑物的輪廓，我想起了電視劇《西游記》的主題曲：
……
踏平坎坷成大道
斗罷艱險(xiǎn),又出發(fā),又出發(fā)
幾番番春秋冬夏
一場場酸甜苦辣
敢問路在何方，路在腳下
……
這不正是湛江全體參站人員工作、生活的真實(shí)寫照。 (彭堯 張雯)
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