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10月22日，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理，中國中冶黨委書記、董事長陳建光到中國二十冶調(diào)研指導(dǎo)工作并看望慰問干部職工。
調(diào)研期間，陳建光聽取中國二十冶專題工作匯報，詳細了解企業(yè)在“十五五”規(guī)劃編制、專項治理和系統(tǒng)治理工作開展情況，勉勵大家振奮信心、攻堅克難，齊心協(xié)力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
陳建光強調(diào)，一要強化黨建引領(lǐng)，把好發(fā)展方向。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，堅持“兩個一以貫之”；要重點落實好項目黨建工作，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，用好“黨建+”品牌，把政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。二要涵養(yǎng)政治生態(tài)，樹立鮮明導(dǎo)向。要切實將“五大核心要義”作為行動指南、價值導(dǎo)向和企業(yè)精神，積極營造向上向善的企業(yè)生態(tài)；要堅持公平公正的選人用人導(dǎo)向，樹立實干實績的干部選拔標準；要保持清爽和諧的政商關(guān)系，打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。三要夯實基礎(chǔ)管理，筑牢發(fā)展根基。要全面復(fù)盤基礎(chǔ)管理提升三年行動，沉淀經(jīng)驗、固化優(yōu)勢，精準識別補強短板；要與再轉(zhuǎn)型再升級十大提升工程有機銜接，推動管理能力迭代躍升；要聚焦核心主業(yè)，明確優(yōu)勢業(yè)務(wù)，高質(zhì)量編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃。四要全面深化改革，激發(fā)內(nèi)生動力。要堅持“三個區(qū)分開來”，堅持激勵與約束并舉，著力激活基層活力；要持續(xù)精簡機構(gòu)，瘦身健體，優(yōu)化職能，充實基層，不斷提升基層效率；要推動項目管理模式革新，積極探索工序分包模式，充分釋放管理動能，提高管理精準度。五要推動科技賦能，培育競爭優(yōu)勢。要找準抓手，系統(tǒng)謀劃重點任務(wù)，部署改革措施，加快推進構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系；要推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，增強發(fā)展優(yōu)勢，培育新質(zhì)生產(chǎn)力；要打造高水平技術(shù)經(jīng)理人隊伍，充分利用激勵機制，促進科技創(chuàng)新成果高效轉(zhuǎn)化。六要完善綜合治理，保障行穩(wěn)致遠。要強化部署、精準施策、靶向施治，扎實推動專項治理工作走深走實；要充分發(fā)揮綜合監(jiān)督作用，在深化紀檢、巡察、審計綜合監(jiān)督體系的基礎(chǔ)上，強化業(yè)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)依法合規(guī)運營。
中國中冶總部相關(guān)部門及中國二十冶相關(guān)負責(zé)人徐立、鄭力、王靖等參加調(diào)研。  調(diào)研座談會現(xiàn)場 |
