4月26日，上海市總工會揭曉2017年上海市五一勞動獎狀（章）、工人先鋒號名單。中冶寶鋼技術喜獲三項大獎，其中上海寶鴻工貿(mào)實業(yè)有限公司被授予“上海市五一勞動獎狀”榮譽稱號、工業(yè)公司執(zhí)行董事、黨委書記李克剛、第三分公司馬跡山項目部技能大師李偉偉分獲“上海市五一勞動獎章”。
上海寶鴻工貿(mào)實業(yè)有限公司是目前國內(nèi)行業(yè)規(guī)模最大、綜合實力最強、專業(yè)服務最優(yōu)的冶金生產(chǎn)運營服務商——中冶寶鋼技術服務有限公司的全資子公司，承擔著后勤物業(yè)管理、工作餐配送、員工工作服洗滌和社會駕駛員培訓業(yè)務。公司注冊資本金200萬元元，總資產(chǎn)近700萬元。公司下屬3個作業(yè)中心，設3個管理型部室。現(xiàn)有從業(yè)人員近210人，擁有7000人份/日的工作餐配送和清洗1000套/日工作服的能力，同時承擔將近3500人單身職工住宿房間的分配、保潔和能源管理等工作。寶鴻公司按照“成為專業(yè)化的最優(yōu)后勤服務提供商”的定位，堅持夯實基礎，轉(zhuǎn)變服務，管理上臺階，以“服務提升、管理規(guī)范、安全受控、素質(zhì)提高、隊伍穩(wěn)定”為工作目標，緊緊圍繞工作餐配送、單宿物業(yè)管理、工作服洗滌、汽車駕駛員培訓等業(yè)務，嚴抓嚴管，各項工作取得了一定的成效。
一、深化改革，創(chuàng)新機制，盤活房地產(chǎn)資源，節(jié)約水電資源。通過改變單身宿舍收費模式，變原來按床收費改為按照房間收費，不但提高了資源利用率，減少了空置房間，而且提高了收益，通過改變收費模式，全年為公司創(chuàng)利500萬元。通過改變單身宿舍用水和用電免費模式，變免費為按實收費，不但節(jié)約了能源，而且通過按時收費，堵塞了用水和用電漏洞，全年為公司增收150萬元。
二、民以食為先，保證一線員工能及時吃上可口的工作餐，是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的前提保障。寶鴻公司承擔著中冶寶鋼技術服務有限公司所屬的18000名員工一年三百六十天的三餐供應保障任務。年供應量約250萬份，日均供應7000份，高峰時近9000份。送餐地點遍布寶鋼大院廠區(qū)、特殊鋼廠區(qū)、不銹鋼廠區(qū)和場外零星作業(yè)區(qū)，共計15條送餐線路，每天210個送餐點。寶鴻公司以高度的責任心，合理規(guī)劃線路，設定送達時間，確保了現(xiàn)場員工及時吃上可口的工作餐，沒有發(fā)生因為送餐延時而影響現(xiàn)場穩(wěn)定順行的事故。
三、食以安全為天，確保工作餐食品安全。一是所有的食品材料供應商必須經(jīng)過實地考察，具有一定實力和社會信譽，大型國有企業(yè)優(yōu)先采購。二是持續(xù)開發(fā)市場資源，擴大采購渠道，積極探索向蔬菜和肉類食品基地直接采購原材料。通過多方考察，新開發(fā)了4家蔬菜和肉類直接供應商，降低了采購成本，提高了食材質(zhì)量。三是加強原材料進貨檢查和驗收，不符合采購標準的食材一律退貨，確保最后一道關口，杜絕不合格食材進入加工車間。
四、勤勤懇懇，以主人翁的精神服務員工、服務一線、服務現(xiàn)場。一年來，寶鴻公司員工無怨無悔，默默奉獻，懷著“掃帚不到，灰塵不會自己跑掉”的敬業(yè)精神，負責近10萬平方米區(qū)域衛(wèi)生保潔、保安工作，全年沒有發(fā)生環(huán)境和治安事件。
五、精心實施，優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率。在公司大幅壓縮單宿管理費用和文體中心費用200萬元的前提下，通過內(nèi)部挖潛，按照倒逼機制采取“同樣的活必須更少人干”的辦法，通過正式員工內(nèi)退、清退鐘點工等措施，重新對各崗位進行梳理，使員工的工作內(nèi)容和范圍更趨于細化、具體化，達到員工合理配置，降低人工成本的支出，做到效率減員，精干高效。
六、分憂解難，積極安置不適合一線作業(yè)的大齡病殘職工。寶鴻公司以大局為先，積極接受其他單位減員分流的員工來承擔物業(yè)保安業(yè)務，全年共安置前方富裕人員34名，不但解決了病殘職工的就業(yè)出路問題，也為企業(yè)穩(wěn)定作出了貢獻。同時科學配置保安崗位，全年減少社會保安聘用34人，為公司減少保安費用支出93萬元。
七、以人為本，崗位練兵，以賽促學，開展多樣性的勞動競賽。去年9月末，共有40名廚師參加的第三屆廚藝技能大賽舉行，共設刀工、大鍋菜、自選菜個3小項，經(jīng)過一個下午的角逐，共有12名員工獲得了三等獎以上的名次。技能競賽不但鼓勵員工學習技能的積極性，而且交流了相互的技能，發(fā)現(xiàn)別人的長處，彌補自己的短處，而且通過與技能工資掛鉤，使技能競賽長效化。
寶鴻公司是后勤服務企業(yè)，而服務是一門藝術，只有通過不斷學習、總結服務經(jīng)驗，提高業(yè)務素質(zhì)和服務水平，才能掌握這門藝術。后勤服務工作是一項非常繁瑣，又比較辛苦的工作，是一個單位的“門面”和“窗口”，工作的好與壞，將直接影響到員工的工作情緒，單位的形象和企業(yè)的和諧，進而影響工作效率。要做好后勤服務工作，必須從實際出發(fā)，以科學管理為手段，以提高服務質(zhì)量為目的，突出以人為本，服務優(yōu)先的原則。用心面對服務對象，用腦思考本職工作，用力完成工作任務。 
榮譽證書  團隊合影 |
