為貫徹中國(guó)二十冶“一切工作到項(xiàng)目、一切業(yè)務(wù)上平臺(tái)”工作方針，落實(shí)“一主兩賦、全員實(shí)踐”年度工作主題主線，7月6日，中國(guó)二十冶組織召開(kāi)管理技術(shù)賦能平臺(tái)上線部署會(huì)。中國(guó)二十冶在滬領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)樊金田，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理發(fā)表講話，會(huì)議由中國(guó)二十冶副總經(jīng)理張鋼雨主持。 會(huì)上，企管部部長(zhǎng)衛(wèi)志強(qiáng)匯報(bào)了管理技術(shù)賦能平臺(tái)建設(shè)情況，回顧了賦能平臺(tái)的建設(shè)歷程，從賦能平臺(tái)“看、發(fā)、搜”三個(gè)方面進(jìn)行了可視化操作演示，并對(duì)平臺(tái)各板塊的審核、積分獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行了介紹。賦能平臺(tái)包括管理之我見(jiàn)、政策指南、管理文庫(kù)、管理標(biāo)準(zhǔn)化、前沿信息、樣板引領(lǐng)、圖表智庫(kù)、技術(shù)百科八個(gè)板塊，將于7月10日下午6點(diǎn)正式上線運(yùn)行，屆時(shí)通過(guò)全員參與，實(shí)現(xiàn)知識(shí)集成、資源共享，為管理和技術(shù)賦能。 張鋼雨表示，管理技術(shù)賦能平臺(tái)是高度開(kāi)放的平臺(tái)，鼓勵(lì)全員集思廣益，將好點(diǎn)子、新知識(shí)在平臺(tái)上進(jìn)行展示和分享，并針對(duì)平臺(tái)應(yīng)用與考核提出四點(diǎn)要求：一是要積極應(yīng)用管理技術(shù)賦能平臺(tái)，培養(yǎng)全員實(shí)踐意識(shí)。各級(jí)管理人員要積極參與，真正實(shí)現(xiàn)三級(jí)聯(lián)動(dòng)，將平臺(tái)建設(shè)成為二十冶傳道授業(yè)解惑的主陣地。二是尊重原創(chuàng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各類專家要主動(dòng)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，對(duì)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理方面的好經(jīng)驗(yàn)、好方法和知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，形成可復(fù)制、可借鑒、可推廣的有效經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全集團(tuán)多出原創(chuàng)成果。三是傳導(dǎo)正能量，鼓勵(lì)企業(yè)員工多貢獻(xiàn)金點(diǎn)子、好思路，以信息化數(shù)字化促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，激發(fā)企業(yè)管理效能。四是履職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)內(nèi)容高質(zhì)量分享。管理技術(shù)賦能平臺(tái)各板塊版主要認(rèn)真把關(guān)審核平臺(tái)內(nèi)容，專家團(tuán)隊(duì)要及時(shí)根據(jù)專業(yè)、專長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目上提出的問(wèn)題進(jìn)行解答，把好經(jīng)驗(yàn)、好文章和新知識(shí)在平臺(tái)共享。 徐立指出，“全員分享、全員共享”是管理技術(shù)賦能平臺(tái)的核心，賦能平臺(tái)的上線是對(duì)全中國(guó)二十冶信息化和企業(yè)數(shù)管平臺(tái)的有益補(bǔ)充，并提出三點(diǎn)具體要求。一是要充分認(rèn)識(shí)到“數(shù)字化就是未來(lái)的管理理念”，全員要更快地接受和學(xué)習(xí)數(shù)字化、信息化的企業(yè)管理方式。二是賦能平臺(tái)是中國(guó)二十冶信息化最重要組成部分之一，也是中國(guó)二十冶的百科全書(shū)，更是企業(yè)文化的重要組成部分，要以具體的機(jī)制體制對(duì)賦能平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)作，發(fā)布平臺(tái)基金管理和規(guī)則，激勵(lì)全員上平臺(tái)實(shí)踐，要在各級(jí)組織、全體員工共同努力推動(dòng)下，用起來(lái)、活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)。三是對(duì)標(biāo)對(duì)表中冶集團(tuán)對(duì)于信息化管理和平臺(tái)對(duì)接的要求，持續(xù)加強(qiáng)工程管控平臺(tái)和企業(yè)信息化建設(shè)，各單位要關(guān)注員工參與度、信息的精準(zhǔn)度和現(xiàn)場(chǎng)主平臺(tái)的匹配度，中國(guó)二十冶屆時(shí)將會(huì)進(jìn)行年度評(píng)比。 樊金田對(duì)管理技術(shù)賦能平臺(tái)表示肯定，并指出打造賦能平臺(tái)的初衷是把全體員工的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、金點(diǎn)子挖掘出來(lái)、集聚起來(lái)、分享出來(lái)，減少各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重復(fù)勞動(dòng)，為全集團(tuán)各個(gè)層級(jí)減負(fù)，以全員賦能的“大后臺(tái)”支撐服務(wù)項(xiàng)目“小前端”。結(jié)合會(huì)議內(nèi)容，樊金田提出六點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)： 一、提高站位、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移推進(jìn)中國(guó)二十冶數(shù)字化發(fā)展。數(shù)字化管控是中國(guó)二十冶高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的客觀需求。“十四五”期間，中國(guó)二十冶要加快從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式的根本性改變。根據(jù)中國(guó)二十冶“一主兩賦，全員實(shí)踐”年度工作主題主線，要圍繞工程管控主平臺(tái)和管理技術(shù)賦能平臺(tái)，全員參與、全員實(shí)踐，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率、實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。實(shí)現(xiàn)將企業(yè)數(shù)管平臺(tái)打造成每位員工的“微信”“抖音”“頭條”的目標(biāo)，使“上平臺(tái)”變成開(kāi)班第一件事和日常業(yè)務(wù)的第一需要。 二、統(tǒng)一思想、眾志成城，充分利用賦能平臺(tái)傳播企業(yè)正能量。中國(guó)二十冶已逐漸邁入良性發(fā)展的正軌，集團(tuán)管理者要發(fā)聲，各部門各系統(tǒng)管理者要以上率下，每季度要對(duì)核心制度、核心管理要求進(jìn)行解析，推送至平臺(tái)，為一線減負(fù)。要形成全員參與、正向引導(dǎo)、上下聯(lián)動(dòng)的賦能格局，把賦能平臺(tái)打造為好用、實(shí)用、易用、愛(ài)用的正能量知識(shí)庫(kù)、技術(shù)庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，不斷為中國(guó)二十冶高質(zhì)量發(fā)展供養(yǎng)。 三、群策群力、追求卓越，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)數(shù)管平臺(tái)。通過(guò)半年多的打磨和完善，管理技術(shù)賦能平臺(tái)將企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料和知識(shí)庫(kù)一鍵式集成，中國(guó)二十冶眾多技術(shù)和造價(jià)專家是提高內(nèi)部管控和企業(yè)管理的關(guān)鍵，大家要深入應(yīng)用平臺(tái)并持續(xù)對(duì)平臺(tái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和改進(jìn)。數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化，今后要以平臺(tái)為抓手，將賦能平臺(tái)再總結(jié)、再提煉、再賦能，做到業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。 四、認(rèn)真思考、舉一反三，充分利用數(shù)管平臺(tái)提升全員執(zhí)行力。當(dāng)前，中國(guó)二十冶制度體系建設(shè)已趨于完善，各項(xiàng)管理舉措也是在深入研究、理性判斷、形成一定共識(shí)的基礎(chǔ)上制定的。成敗的關(guān)鍵就在于執(zhí)行力，要強(qiáng)化各層級(jí)的執(zhí)行力、各系統(tǒng)板塊的執(zhí)行力，要充分利用企業(yè)數(shù)管平臺(tái)的高效性、直接性、便捷性，把事關(guān)全員的制度文件、管理要求、通知辦法在平臺(tái)上直接發(fā)布，一穿到底。 五、守土有責(zé)、守土盡責(zé)，全員履約提升中國(guó)二十冶整體履約能力。市場(chǎng)開(kāi)拓事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，訂單質(zhì)量事關(guān)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。下半年，中國(guó)二十冶所有層級(jí)要向市場(chǎng)多點(diǎn)發(fā)力，狠抓職場(chǎng)機(jī)遇，助推企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，在安全管理方面，要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻安全形勢(shì)、用實(shí)際行動(dòng)解決全員安全思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題、全面保持安全重獎(jiǎng)重罰高壓政策不放松。各級(jí)管理人員要親自帶班督導(dǎo)，把安全責(zé)任層層壓實(shí)，全面保障中國(guó)二十冶安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定受控。 六、嚴(yán)明紀(jì)律、提高效率，堅(jiān)定不移推動(dòng)各類考核評(píng)價(jià)閉環(huán)工作。各類專家要把賦能平臺(tái)作為凝聚企業(yè)能量和履職盡責(zé)的主陣地，在平臺(tái)上發(fā)布管理經(jīng)驗(yàn)和重要知識(shí)，及時(shí)在平臺(tái)上解決“疑難雜癥”。同時(shí)，要將平臺(tái)數(shù)據(jù)作為對(duì)專家考核的主要依據(jù)。針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目履約，以及“安全生產(chǎn)知識(shí)闖關(guān)答題大賽活動(dòng)”等活動(dòng)，要做到即時(shí)考核、即時(shí)兌現(xiàn)，并有評(píng)價(jià)體系支撐。 賦能平臺(tái)要“想項(xiàng)目之所想、急項(xiàng)目之所急”，以項(xiàng)目管理為中心，解決項(xiàng)目一線“急難愁盼”的各類事項(xiàng)。希望全員為賦能平臺(tái)傳遞正能量，人人發(fā)聲、人人諫言、人人身體力行，將賦能平臺(tái)打造成為中國(guó)二十冶獨(dú)特的企業(yè)文化。 中國(guó)二十冶在滬部分非班子高管、總部各職能部門負(fù)責(zé)人、各單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，總部各職能部門、各公司、各直管委管項(xiàng)目部共計(jì)近6800名員工視頻參會(huì)。
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