隨著上海目前疫情走勢趨穩(wěn)向好，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝心聚力克服疫情影響，有序高效推進(jìn)各項工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。5月10日，五冶集團(tuán)上海有限公司以視頻形式召開生產(chǎn)經(jīng)營專題推進(jìn)會。有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副三總師、總經(jīng)理助理、機(jī)關(guān)部門正副職、兩級公司主管、在建項目經(jīng)理等500余人視頻參加會議。 會議緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，從市場營銷、履約管控、安環(huán)管理、經(jīng)營管控、科技創(chuàng)新、風(fēng)險管控、疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備、人員競聘等方面對當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會議還對上一年度二級公司承包經(jīng)營考核情況進(jìn)行了通報。 公司總經(jīng)理程先云結(jié)合分析今年以來公司生產(chǎn)經(jīng)營工作形勢，提出幾點(diǎn)要求： 一是統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感使命感。疫情考驗下公司生產(chǎn)經(jīng)營活動受到較大影響，完成全年目標(biāo)任務(wù)面臨較大壓力。各單位要堅持不懈從嚴(yán)從實(shí)抓好疫情防控，公司各級核心骨干管理人員要堅決扛起推動公司高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任和使命，明確目標(biāo)責(zé)任，積蓄發(fā)展動力，創(chuàng)新工作方式，高效推進(jìn)系統(tǒng)工作取得新進(jìn)展，全力以赴確保全面目標(biāo)任務(wù)完成。 二是堅定信心，夯實(shí)基礎(chǔ)，全面發(fā)揮企業(yè)相對競爭優(yōu)勢。近年來，公司在戰(zhàn)略布局、組織架構(gòu)、市場布局、制度考核、團(tuán)隊建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力，打下了良好的管理基礎(chǔ)。二級公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，圍繞有限公司賦予的戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，明確區(qū)域布局和轉(zhuǎn)型提升要求，明晰長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。建筑設(shè)計研究院、物資租賃公司、智慧制造公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢，高速發(fā)展支撐主業(yè)，成為提升企業(yè)整體競爭力的重要組成部分。二級公司要在前期工作基礎(chǔ)上持續(xù)深入拓展長三角、珠三角、華北地區(qū)、安徽、華東地區(qū)等區(qū)域市場，推動市場營銷取得新突破。要充分發(fā)揮綜合業(yè)績考核的正向引導(dǎo)作用，確保經(jīng)營效果實(shí)現(xiàn)。3月以來，五冶人持續(xù)奮戰(zhàn)兩個月，歷經(jīng)數(shù)個不眠之夜，投入?yún)⒔ㄈ藛T達(dá)6000余人次，截至目前已建設(shè)完成或在建13個應(yīng)急工程，充分錘煉了五冶人的拼搏精神，充分彰顯了五冶人的央企擔(dān)當(dāng)，得到了上級和地方政府的高度認(rèn)可。兩級公司要通過此次方艙醫(yī)院建設(shè)的“練兵”機(jī)會，鍛煉團(tuán)隊履約和協(xié)作能力，全面總結(jié)方艙及隔離點(diǎn)建設(shè)的履約管理經(jīng)驗，大力宣傳和弘揚(yáng)方艙醫(yī)院建設(shè)中的拼搏精神和團(tuán)隊文化，為公司團(tuán)隊建設(shè)和提升注入正能量。 三是錨定目標(biāo)，加快發(fā)展，抓實(shí)抓好近期重點(diǎn)工作。要強(qiáng)化思想認(rèn)識，著手搶抓疫情后的區(qū)域市場機(jī)遇，主動擔(dān)當(dāng)作為，立即行動采取多種措施克服疫情影響，推動市場營銷工作開展。兩級管理團(tuán)隊以及項目經(jīng)理要堅定不移執(zhí)行策劃，按照結(jié)果導(dǎo)向，創(chuàng)新思路抓好項目的工期質(zhì)量、安全、環(huán)保形象、農(nóng)民工工資等重點(diǎn)事項。要進(jìn)一步明確責(zé)任體系，按照授權(quán)管理履職盡責(zé)，同時要加強(qiáng)系統(tǒng)協(xié)同，提高管理效率。要做好項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊的選人用人工作，由有限公司牽頭建立責(zé)任考核體系，二級公司發(fā)揮監(jiān)督和指導(dǎo)支撐作用，提高履約管控水平。要堅持合法合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)守法律底線、廉潔底線，根據(jù)地方政府實(shí)際情況做好市場營銷、履約管理及經(jīng)營決算工作。二級公司要堅定服從企業(yè)發(fā)展的大局，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 隨后，公司黨委書記徐啟文做總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，面對疫情的嚴(yán)峻考驗，公司全體管理人員要深刻認(rèn)識到公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和面臨的發(fā)展壓力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，整合力量，在困境中育新機(jī)、開新局，確保超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。他對近期重點(diǎn)工作提出幾點(diǎn)要求： 一是努力創(chuàng)造有利條件，抓緊實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。近來十幾個方艙醫(yī)院建設(shè)任務(wù)在極限工期下圓滿完成，充分彰顯了五冶團(tuán)隊的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，也為公司統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營提供了寶貴經(jīng)驗。各單位要積極采取措施，在從嚴(yán)從緊做好常態(tài)化疫情防控措施的前提下，抓緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)，搶回疫情造成的時間損失，推動恢復(fù)公司機(jī)關(guān)及項目正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。 二是開足馬力推動建設(shè)，確保超額完成目標(biāo)。上海以外的受疫情影響較小的單位及項目工地要加速推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和項目履約工作，盡可能降低疫情對公司今年整體發(fā)展的不利影響。全體人員要為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展努力貢獻(xiàn)力量。 三是發(fā)揮機(jī)關(guān)引領(lǐng)作用，保障項目正常建設(shè)。面對疫情對項目工地造成的沖擊，兩級公司機(jī)關(guān)管理人員要想項目之所想、急項目之所急，在項目施工保障、協(xié)調(diào)配合上，明確職責(zé)分工，采取積極措施，為項目順利建設(shè)提供有力保障。 四是發(fā)揚(yáng)主動擔(dān)當(dāng)精神，搶抓生產(chǎn)經(jīng)營布局。全體人員要發(fā)揚(yáng)方艙醫(yī)院建設(shè)的主動擔(dān)當(dāng)精神，堅定發(fā)展信心，克服疫情造成的困難，抓好市場營銷和履約經(jīng)營工作布局，把握市場發(fā)展機(jī)遇，奮力超額完成全年高質(zhì)量發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)。 五是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化政治保障。各單位要緊緊圍繞全面從嚴(yán)治黨要求，堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，常抓不懈扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決擔(dān)起分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”。全體管理人員要進(jìn)一步提升拒腐防變意識和能力，嚴(yán)守廉潔自律底線，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。 |
