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7月5日，中國中冶黨委常委、副總裁白小虎帶班檢查中國十七冶承建的G30連霍高速蘭州清忠段項目，并進行現場調研。
白小虎深入施工現場，詳細了解項目安全生產及履約情況，針對即將通車運營的關鍵節點，結合中國十七冶生產經營狀況，就下一步工作提出具體要求：一是深刻領會項目管理的重要意義，項目是企業的發展之基、利潤之源，是企業核心功能與核心競爭力的具體體現，要切實發揮好“小前端、大后臺”作用，為項目實施提供有效支撐；二是樹牢品質履約的精益建造理念，以《項目管理手冊》為指導，抓實高標準策劃與高質量實施，以品質履約推動“現場循環市場”；三是樹牢經營算賬理念，以項目責任成本為抓手，全面提升項目盈利能力；四是打造學習型管理團隊，要從研究一份合同、分析一個清單、看清一套圖紙、解決一個問題開始，提升項目團隊專業水平和業務能力，讓團隊更好地在實踐中成長；五是牢牢守住安全生產底線，要樹牢安全發展理念，壓實全員安全責任，深化隱患排查治理，全面提升安全風險預防預控能力。同時，要加強黨風廉政建設，深入貫徹中央八項規定精神，營造風清氣正的干事氛圍。
中國中冶副總工程師、安全總監王孜睿，中冶總部相關部門及子企業負責人劉安義等陪同檢查和調研。
帶班檢查現場 調研現場 |
