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深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，中國五礦黨組將學習教育與企業改革發展實踐緊密結合，主動深入查擺研究總部作風建設及其背后的體制機制深層次問題，聚焦功能明確、職能優化、效能提升，以剛性標準推進學習教育整改整治，全面啟動、高效推進總部機構改革，全力打造“政治可靠、業務精湛、團結協作、運轉高效、清正廉潔”的現代化管理中樞，為公司高質量發展奠定堅實基礎。
堅持問題導向 廣泛凝聚改革共識
學習教育的深入開展，對中國五礦而言既是一次觸及靈魂的思想洗禮，也是一場凝聚共識的行動動員，“系統改”“深入改”“抓緊改”的共識在帶著問題學、聯系實際學中持續匯聚。2016年9月，中國五礦施行總部機構大規模調整至今日久，總部職能定位與集團發展戰略匹配性不夠、集團管控模式與行業和業務特點適配性不足，以及總部部門之間職責邊界不清、管理交叉、劃段切塊甚至缺項漏項等問題逐漸積累，一定程度上對總部人員崗位履責和工作效率造成影響。在學習教育查擺問題過程中，開展總部機構職能優化調整已成為中國五礦黨組、各部門、各單位和廣大干部職工的迫切共識。
中國五礦黨組以高度的政治自覺將總部機構改革作為加強總部作風建設的關鍵抓手，列入集中整治臺賬，通過系統梳理“三清單一流程”等多維數據，精準識別出5大類、13個方面的突出問題，并逐一制定解決措施。這一改革體現了中國五礦黨組對黨中央關于國有企業決策部署的堅決貫徹，彰顯了國有企業自我革命、自我完善的堅定決心。
優化功能定位 構建科學管理體系
中國五礦圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，以“強總部、大產業”為方向，系統重構總部功能定位與管理體系。圍繞總部各部門“服務、指導、監督、考評”核心職能，推動強化責任意識、擔當意識和服務意識，以管理規范年建設為契機進一步轉職能、轉方式、轉作風。
對上層面，強化戰略決策支撐，確保黨組、董事會和經理層等治理主體決策高效、執行有力，做到既分工明確、邊界清晰，又充分協同、運行高效；對下層面，創新實施全級次穿透式監管，實現“放得活”與“管得住”有機統一，有效激發所屬企業市場活力與創新動力。
總部機構改革不僅是中國五礦建設現代公司治理體系、落實建設世界一流企業要求的積極探索，也成為其建設現代化產業體系、服務提升產業鏈供應鏈韌性的有力舉措。
創新體制機制 釋放企業發展動能
此次總部機構改革中，中國五礦緊扣職責優化、流程再造、效能提升三大核心任務，推出一系列具有突破性的改革舉措。通過明確部門職責邊界，有效解決職責交叉、推諉扯皮等痼疾；通過整合分散職能，實現資產管理、股權管理等核心業務的全生命周期閉環管理；通過強化關鍵職能，推動風險防控、知識產權管理等工作向專業化、系統化方向發展。
為確保改革行穩致遠，中國五礦堅持系統思維，統籌推進組織、人才、技術等多維度保障體系建設。通過精確定崗定編，實現人力資源的科學配置；通過完善薪酬激勵機制，激發員工干事創業熱情；通過推進數字化轉型，運用大數據、人工智能等新技術手段，重塑經營管理流程，提升決策科學性與管理效率。
值得一提的是，在管辦分離改革方面，中國五礦通過集約化共享服務模式創新，進一步提升管理效能，降低運營成本，為國有資本投資公司改革提供了可復制、可推廣的實踐經驗。
高效落實推動 齊心協力開啟新程
自5月9日公司發布組織機構調整通知以來，總部各部門迅速響應、高效執行，以高度的責任感和緊迫感推進職責對接與工作交接。為保障調整工作順利完成，各部門按照黨組“四個確保”要求，在業務不斷不亂、和諧穩定的前提下，僅用兩天時間便安全有序地完成了所有部門及處室辦公場所的調整優化工作，并第一時間完成各類辦公平臺業務系統權限重置、規章制度梳理及“三清單一流程”歸屬調整。同時，中國五礦瞄準“瘦身健體”與“提質增效”的雙重目標，啟動總部定崗定編工作，總部部門數量壓縮13.3%，人員編制精簡近20%，為組織架構的優化升級奠定堅實基礎，改革成果可感可及。
在此期間，總部全體人員始終立足公司改革發展大局，秉持“思想同心、目標同向、行動同步、事業同干”的協作理念，在保障業務連續性和工作穩定性的同時，展現出團結奮進、昂揚向上的全新風貌，為公司改革發展注入強勁動力。
此次總部機構改革，是中國五礦貫徹落實中央八項規定精神、深化國有企業改革的重要實踐，更是國有企業主動適應新時代發展要求、服務國家戰略的生動寫照。中國五礦將始終把心思集中在“想干事”上，把魄力體現在“敢干事”上，把能力展現在“能干事”上，把目標落實在“干成事”上，著力營造正氣充盈、向上向善、和諧穩定的良好政治生態，推動企業高質量發展邁上新臺階、開辟新局面。
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