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5月22日，中國中冶《工程項目商務(wù)管理手冊》編制啟動會在京召開。中國中冶黨委常委、副總裁白小虎主持會議并講話。
會議聽取了工程部對《手冊》編制方案和整體編制工作計劃的匯報。參編各部門負(fù)責(zé)人對《手冊》編制安排進行了討論交流，并提出了工作意見和建議。
白小虎強調(diào)，編制首版《工程項目商務(wù)管理手冊》是公司進一步完善商務(wù)管理體系、全面提升工程項目成本管理能力和盈利水平，增強企業(yè)低成本競爭能力的重要舉措。編制《手冊》要實現(xiàn)三個目標(biāo)：一是使公司員工牢牢樹立“算賬經(jīng)營”和“居家過日子”工作理念；二是推動公司項目商務(wù)管理從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；三是結(jié)合集團公司推行的“阿米巴”經(jīng)營模式，便于開展經(jīng)營核算和目標(biāo)考核。
就下一步《手冊》編制工作，白小虎要求：一是要秉持“跳起摘桃”高目標(biāo)引領(lǐng)的原則，并結(jié)合行業(yè)先進水平和中冶各單位的實際情況，確定各項管理要求；二是要滿足“上手即用”的易用性要求，文字要通俗精煉，并輔以標(biāo)準(zhǔn)化的表單，讓使用人員都能快速掌握；三是要“策劃先行”，增強系統(tǒng)思維，發(fā)揮策劃的引領(lǐng)作用；最后，要增強《手冊》編制的緊迫感、責(zé)任感和使命感，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成《手冊》編制工作。
公司副總工程師、安全總監(jiān)王孜睿和總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人王靖、李移峰、張玉霞、郭文彩、遇瑞、楊華等及《手冊》編制專家組成員參加會議。
會議現(xiàn)場 |
